Mi opinión, la tuya o la del gurú de turno sobre si un negocio puede ser viable o no, no importa.

Pero te diré algo, yo solo emprendo (o ayudo a mis clientes a emprender) una vez tengo la certidumbre, la seguridad de que un negocio puede llegar a ser eso, un negocio.

Estarás conmigo en que lo que sí importa es lo que quiere y busca tu cliente potencial, los intereses que tiene, aquello que le parece formidable y lo que le desagrada y la competencia directa o indirecta que existe en tu mercado.

Y sobre cómo averiguarlo es de lo que escribo a mis suscriptores, bueno sobre eso y sobre las estrategias de marketing que se pueden aplicar para diferenciarse del resto y que un negocio pueda llegar a ser viableEnvío con frecuencia ejemplos sobre el análisis de ideas de negocio y las estrategias. Más abajo puedes suscribirte, pero antes me presento:

Soy Daniel Torrico, llevo más de 10 años trabajando en marketing y en estos últimos me he especializado en analizar el público objetivo y competencia tanto mío como de mis clientes e implementar un sistema automatizado que atraiga interesados a su bbdd, que posteriormente se conviertan en ventas. Tanto de productos como de servicios.

Tú puedes seguir buscando en Internet porque encontrarás mucha información de la que yo hablo, o puedes suscribirte aquí abajo y ahorrarte el tiempo que yo he dedicado a separar el grano de la paja, eso lo decides tú. Pero es gratis tanto suscribirte como darte de baja:

AVISO: No te suscribas si esperas las claves del éxito y el dinero fácil, ni esta ni cualquier otra suscripción gratis o de pago te lo asegura. 

En la vorágine de información a la que puedes verte sometido cuando quieres montar un negocio online existen solo algunos pasos que verdaderamente te ayudarán a validar si una idea es viable o no.

Y cuando tienes esa información ya está. No, no es así, no está. Hay que trabajar el antes, durante y después de lanzar tu idea de negocio. Algo de lo que también hablo en mis emails.

¿Cómo calcular lo que puedo ganar según los clientes potenciales que existen? 

Aplicando una serie de % según sean clientes potenciales activos o pasivos.

¿Cómo saber si son clientes potenciales activos o pasivos?

Si buscan o no buscan.

¿Cómo analizar a la competencia?

 Diferenciar la directa de la indirecta y detectar sus propuestas de valor.

¿Cuánta comunidad necesitas para empezar a vender? 

 Ninguna

¿Es mejor si la tienes?

 Depende.

¿ Cuántos perfiles con muchos seguidores en redes sociales no venden nada o prácticamente nada?

 La mayoría.

¿Es fácil emprender?

No lo es. Lo que SÍ puede ser fácil es analizar previamente el mercado y la estrategia a implementar para diferenciarte del resto.

Pero eso no es que lo diga yo, sino las estadísticas.

El 90% de los negocios fracasan, el principal motivo es que no tienen el suficiente conocimiento del mercado y no han definido una estrategia diferencial.

Así que de lo que hablo en mis emails es sobre:

· Ejemplos de ideas de negocio con alto potencial en viabilidad y otras que no tanto.

· Análisis de sus mercados.

· Estadísticas e informes que esclarecen si puede ser viable o no.

· Estrategias de marketing de diferenciación.

· Estrategias de lanzamiento de las ideas de negocio.

· Cómo captar clientes a corto plazo sin una comunidad.

· Cómo pivotar cuando un negocio no está dando resultados.

· Cómo lanzar una línea de productos con alto potencial en ventas.

· Que es lo que no me ha funcionado y podrías evitar.

· Y otras cosas (odio esta palabra) que son imprescindibles en el marketing online.

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A priori ser persistente, puede ser algo bueno, salvo que el enfoque no sea el correcto, si quiere entender de lo que hablo pulsa abajo:

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